订购电话:4008-888-888

公开课 商业地产开发严重过剩下的定位与招商运

  如何才能找回纷至沓来的人群,如何建立有趣的商业模式,不仅能做好人、做好事、还能赚钱?

  曾几何时,商业地产被很多从业者搞得无比复杂,以至于如果不把这个行业往复杂了做,就会被很多同行给当成外行一般。孰知导弹这么复杂的工程,其实也只分为发射、○▲制导和战斗部三个流程。

  当一个商业项目通过常规招商、运营都已经无法解决问题了、开盘时卖点不足已经销控失守了…… 这里很有可能找到你所忽视的解决方案。

  为此,赢商网·赢才商学院筹备了本次课程,诚邀已经拿地处于定位阶段的开发商,或处于筹备期或已有1个以上正在运营管理项目的企业共同参与学习。

  01/建立总体财务意识,成为一个好会计,不但能操作项目,也为老板算清总账;

  02/早期判断项目商业用地的优劣势,调整用地重要指标,不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的种风险,避免从摘地环节便陷入被动;

  04/招商时学会选择“主力店”中对项目效益最大的商户,进行有意义的招商;

  05/掌握在招商陷入困局时,通过另一种模式创造出项目持续不断的人流发动机;

  06/优化业态和业种的搭配模式,▲★-●做好内场布局,形成区别于对手的消费粘性;

  能够找到自己的友军,解决日常运营推广以外的持续客流推广模式;以最便宜的设计成本,建立出客户对于项目的最大价格预期;09/

  通过做好4件营销核心工作,形成商铺产品快销局面,或逆转当前销售颓势;10/

  学会如何把明天的资源拿做今天用,把自己的需求转化为利益相关方的需求;11/

  十多年商业地产资深从业背景,世界500强集团城市综合体业务研策、营销高管。清华大学研究生院、北大商学院、西南交大客座教授。国内最早的商业地产专业出身,曾从事多个国家级重大项目运作。

  万科印力集团、•☆■▲绿地集团、新城控股、招商地产、口▲=○▼越秀集团、△复地集团、中铁集团、华南城集团、首创集团、远洋集团、宝龙集团、旭辉集团、佳源集团、pk10注册合生集团、新希望集团、中航集团、金融街控股集团、城建集团、▲●…△紫薇集团、◆▼东苑集团、荣盛发展、三盛集团、南国置业、华宇集团、江汉集团、●首地集团、特房集团、天地控股、◆●△▼●新华联集团、鼎峰集团、九鼎集团等国内一线开发、投资公司。

  集团各中心总、项目总经理、副总经理、□▼◁▼营销总监、运营总、招商总、★-●△▪️▲□△▽设计总、营销策划经理、招商经理、设计经理等其他细化流程线管理层。各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、★△◁◁▽▼商业地产策划营销及相关业界人士。

  商业地产集团项目发展、人力资源、财务管理、预算合约、法务等相关专业均可在此课程熟悉并掌握行业整体决策系统,更好参与整个专业条线工作。课程

  声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。